Potenzialentfaltung & Therapie

Resilienzförderung im Unternehmen ist in der heutigen „VUKA-Welt“ – einem Umfeld ständiger Veränderung, hoher Komplexität und Unsicherheit – ein sinnvoller Ansatz, um an Agilität, also Wendigkeit und Flexibilität, zu gewinnen und wettbewerbsfähig zu bleiben.

Um mit Veränderungen und Unerwartetem umgehen zu können, hilft es, agil zu sein und die gesamten zur Verfügung stehenden Ressourcen der Organisation bestmöglich zu nutzen. Um sich am Markt nachhaltig erfolgreich positionieren zu können, sollte in gleichem Maße Zeit für die Arbeit im System – Abläufe zur Effizienzsteigerung hinsichtlich der Ressourcen „Zeit“ und „Kosten“ zu optimieren – eingesetzt werden sowie Zeit für die Arbeit am System – beispielsweise durch Erhöhung der Belastbarkeit sowie die Potenzialentfaltung der Mitarbeiter.

Maßnahmen zur Effizienzsteigerung in Unternehmen, Personal- und Fachkräftemangel, hohe Fluktuation sowie Umstrukturierungen führen zu extremen Belastungen und in Folge zu oft hohen Krankheitsausfallzeiten. Die Fähigkeit, sowohl Veränderungen als auch stürmische Zeiten souverän und gelassen zu meistern und aus Krisen gestärkt hervorzugehen, wird zur Schlüsselkompetenz jedes Einzelnen. Sie fungiert als Copingstrategie bei Stress und Herausforderungen. Eine hohe Resilienz wirkt sich positiv auf den Gesundheitsstatus, die Belastbarkeit und eine gesunde Leistungsfähigkeit aus.

Resilienzförderung wirkt sich auf individueller Ebene positiv aus – und in gleichem Maße auf Teams und Organisationen. Somit wird „resilient führen“ zur Führungskompetenz. Dabei geht es nicht darum, klassische Führungsmethoden „über Bord zu werfen“, sondern diese um geschickte und Resilienz fördernde Kompetenzen zu ergänzen.

Eine resiliente Selbstführung – also ein intelligenter Umgang mit eigenen Ressourcen, um im Ansturm der täglichen Aufgaben trotz hoher Anforderungen, komplexer Arbeitsbedingungen und ständigen Veränderungen eine gewisse Gelassenheit an den Tag zu legen – steht dabei gleichzeitig als Verantwortung gegenüber sich selbst wie gegenüber dem Team. Führung wirkt als direktes Vorbild und im Kontakt mit Mitarbeitern. Eine Resilienz-orientierte Führung stärkt Eigenverantwortung und Lösungsorientierung im Team.

In resilienten Teams liegt der Erfolg in der Qualität der Interaktion seiner Mitglieder. Neben der eigenen Resilienz bedarf es eines Umfelds, in dem die Mitarbeiter ihre gesamten Ressourcen nutzen und ihre volle Leistungsfähigkeit zeigen können sowie einer Führungskraft, die in Sachen Resilienz als Vorbild fungiert.